Человеческий потенциал

Образование (проект с колледжами, политики по обучению), общая информация о развитии кадров, фотки и т. п.

Основа успеха любой компании –конечно же, его люди. Руководство АО «Казахалтын» считает персонал основным активом компании, гарантом реализации стратегических планов развития. Мы постоянно идем по пути переоснащению производства новейшим оборудова­нием, что, в свою очередь, требует вы­сококвалифицированные кадры. Поэтому задача номер один – обучение и повышение квалификации рабочих, специалистов и руководителей.

Цифры. Инфографика.

Если в 2016 году освоенные бюджетные средства на обучение и повышение квалификации персонала составили по­рядка 11 миллионов тенге, то по результатам первого полугодия 2017 года – уже более 29 миллионов.

Мы создаем оптимальные условия для наиболее эффективной деятельности работников: мотивированность, возможность профессионально-квалификационного и должностного продвижения, комфортные рабочие ме­ста, питание, психологический климат.

В трудоустройстве мы отдаем предпочтение местным кадрам, чтобы удержать их на предприятии на продолжительный период и максимально эффектив­но использовать их потенциал, тем самым формируя стабильный коллектив с традициями преемственности. В горняцких поселках Аксу, Бестобе и Жолымбет это уже дает ощутимые результаты.

У нас давние плодотворные контакты с высшими и средними техническими учебными заведениями, закрепленные договорами на обучение и меморандумами о взаимо­понимании и стратегическом сотрудничестве в под­готовке кадров среднего звена (Степногорский горно-технический колледж, колледж «Максат», Караган­динский политехническй колледж). Так, согласно потребностям производства в Степ­ногорском горнотехническом колледже началась под­готовка выпускников школ по следующим специально­стям: «Маркшейдерское дело», «Обогащение полезных ископаемых (рудообогащение)», «Техническое обслу­живание и ремонт горного электромеханического обо­рудования», «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых», «Открытая разработка место­рождений полезных ископаемых». Особо эффективно показала себя дуальное обучение, что предполагает долговремен­ную (двухмесячную) производственную практику два раза в год, позволяющую выпускникам коллед­жа свести к минимуму период «вхождения в профес­сию», формирования основных трудовых навыков, адаптации в трудовом коллективе. Обучение максимально приближено к запросам производства. Для предприятия дуальное образова­ние – это возможность подготовить для себя кадры точно «под заказ».

Концерн заинтересован и в квалифицированных ин­женерно-технических работниках, особенно из числа своих сотрудников. Для формирования кадрового ре­зерва по перспективным специальностям работникам ГМК за счет предприятия предоставляется возмож­ность получения высшего (второго высшего) образо­вания, второй специальности (степень магистра). Ба­зовым для нас в этом плане является Карагандинский технический университет. Налаживаются взаимоот­ношения с другими высшими учебными заведениями, среди которых КГУ (г. Кокшетау), КазНИТУ им. Сат­паева (г. Алматы), Назарбаев Университет (г. Астана), где открылась школа «Горное дело». Принимаем уча­стие в «Ярмарках вакансий», объявляемых вузами и колледжами, посещаем конференции, семинары.

С целью скорейшей адаптации к рабочим процессам новых работников, не имеющих опыта, для их теоре­тической и особенно практической подготовки разра­ботана программа «Учебный забой» по схожей про­грамме, используемой в «Корпорации Казахмыс», но с существенным отличием. «Учебный забой» «Казахалтына» является рабочим «пособием», где в условиях, аналогичных реальным рабочим процессам, ученики под руководством опытного инженера по подготовке кадров шаг за шагом учатся азам производства и осно­вам техники безопасности, познают культуру труда и набираются опыта по выбранным профессиям, так ска­зать, «пробуют гору на зуб». В качестве преподавате­лей здесь выступают опытные горняки (мастера, брига­диры, проходчики), высвобожденные из процесса.

Инфографика.

В 2016 году внутреннее обучение прошли 270 че­ловек, получив соответствующую квалификацию по ключевым рабочим профессиям (проходчик, поверх­ностный стволовой и другие). 75 человек получили вторую профессию, 65 рабочих проходят курсы по­вышения квалификации по профессиям: машинисты ПДМ (ST2G), ПСМ (T1601), машинисты буровой установки (Boomer T1D) и Diamec U-4 в ТОО «Атлас Копко Центральная Азия».

В процессе модернизации программы по привлечению молодых специалистов предусматривается обеспечение жильем за счет предприятия, конкурентная заработная пла­та, позволяющая снять многие проблемы молодых семей, а значит, способствующая закреплению специалистов.

Руководящий состав концерна принимает участие в международных форумах, конференциях, с целью обмена опытом выезжает на предприятия горнодо­бывающей отрасли страны и за рубеж (Испания, Бол­гария) с посещением шахт для ознакомления с пере­довыми технологиями в производстве горных работ и управлении. «Казахалтын» – постоянный участник мероприятий Ассоциации горнодобывающей и гор­но-металлургической промышленности.

Для повышения эффективности и производственных показателей в концерне службой по управлению персо­налом внедряются новые технологии по нормированию, а также совершенствуется система вознаграждения и моти­вации. Каждый работник «Казахалтына» имеет возмож­ность высокими показателями труда способствовать до­стижению производственных задач концерна и улучшить собственное благосостояние. В принципе, этой задаче и служит система мотивации, учитывающая сверхплановое выполнение показателей, предполагающая усиление сти­мулирующих показателей (премирование) на увеличение объемов, а также при повременной форме оплаты труда – вознаграждение за рационализаторские предложения.

Корпоративная культура, транслируемая и поддер­живаемая руководством «Казахалтына», направлена на формирование единого корпоративного духа, чувства принадлежности к передовому предприятию отрасли и настроенности на достижение общих целей.